Site icon Mishaikon.ru

“Не мешайте мне работать” или зарисовки о “правильной” работе

admin

Прочитал книгу Стаса Давыдова “Не мешайте мне работать” [ скачать можно тут, pdf ], посвященную работе в сфере ИТ и проблемам мотивации и правильной организации труда в IT-компаниях.

Книга супер! Написана простым неформальным языком, целиком построенная на примерах из
личного (зачастую правда негативного) опыта автора работы в различных ИТ компаниях.
Читается на одном дыхании, всего 100 страничек крупным шрифтом. Много критики на тему неадекватности организации труда в современных конторах и “как должно быть” ))

Вообще, вся книга – как одна большая цитата, которую хочется повесить на стену, например:

“… Нет ничего лучше, чем делать то, что тебе действительно нравится, среди людей, которых ты любишь …“

– уж не знаю, толи Стив Джобс спер этот слоган у автора, толи автор у Стива 😉

но вот это уже явно его фраза:

“Когда зарплата — единственное, ради чего человек работает, это пол тупик.“
“… настоящий программист сможет написать программу на любом языке. Но в данном случае это вопрос мотивации: что эта работа даст мне, кроме денег? Поможет ли она моему проф. росту или, наоборот, сделает тупее?“

Собственно, книга воодушевила подумать о том, какова должна быть идеальная работа в моем представлении.

Это сложно представить, не имея опыта работы в крутых конторах а-ля Гугл, но какие-то зарисовки о прекрасном можно вычленить… Вот с них и начнем!

буду КЭПом и плагиатором (см. выше), но повторюсь: работа д.б. в идеале такой, которую ты бы
согласился делать без оплаты или с мин. оплаты (т.е. делать за идею, ради интереса/опыта и т.п.)

никто никогда не скажет вам, что “в нашей компании нет проф. роста”,
но не получится обмануть ответом нв порос: “у вас есть корпоративные курсы англияского?”,
“как часто ваши сотрудники ездят на конференции? кто? на какие?”, “оплачиваете ли вы курсы
повышения квалификации, устраиваете ли тренинги/мастер-классы? где/когда был последний?”, “каким образом коллеги могут обмениваться опытом? есть ли практика проверки работы коллегой и т.п.?”

оперативное решение “бытовых” вопросов,
опрос сотрудников на тему того что не так/чего не хватает/что поправить? может быть, это не означает полное отсутствие бюрократии и иерархии, но наличие демократии – да.

ни разу пока не слышал ни от одного своего работодателя вопрос вроде “а чем бы ты хотел заниматься? какие задачи хотел бы решать? в какой области/направлении расти?”; по сути, это дополнение к пред. пункту, но шире: начальство само решает за офисных рабов, чем их запрячь,  а рабы соотв. молча выполняют ВСЕ что им поручают (какой бы глупой и нерациональной ни была бы задача); в лучшем случае, удается договориться, как эту бредятину решить с мин. затратами, но никак не “а нафига это надо?” или “я эту херь делать не буду”…

отсутствие жесткого графика работы “от звонка до звонка”, как мне сказали в одной компании “ну вы же взрослый человек, зачем за вами следить?” и правда, зачем?

плюшки к чаю, кофемашина, фрукты, оплачиваемые обеды… по сравнению с з/пл, арендой и т.п. – это мизерные издержки, но почему на них “экономят” компании? затраты смешные, а лояльности существенно прибавляют (берем пример с яндыкса)

удобный (точнее сказать – комфортный для жизни) офис, например, в котором есть кухня и хоть какие-то развлечения; да-да! игровая приставка, бильярд, теннисный стол, тренажеры, …
– дай бог чтоб директора наконец поймут что это не “поглотители рабочего времени”, а мотиваторы каждый день приходить на работу как домой, располагающие на работе проводить более 8 “положенных” часов, “потому что тут классно!”
наличие кондиционеров, отсутствие шумов/запахов – казалось бы, очевидная вещь для продуктивной умственной работы, но не все работодатели способны обеспечить даже это 8(

типичный пример: начальство собирает всех сотрудников и начинает говорить об успехах
компании на рынке: о росте продаж, клиентов… все аплодируют; но чему тут радоваться мне?
– если зарплата от этого ни на рубль не повышается; вот если от роста прибыли компании
будет расти мой доход, я первым полезу целоваться не только с коллегами, но и с прохожими!
насколько мне известно, практика выдачи акци компании радовым сотрудникам есть в гугле и фейсбуке… в двух компаниях на весь мир?!

продолжение следует … (еще не все написал)

PS: интервью (подкаст) со Стасом можно послушать на Хабре

Другие обзоры книг:

Exit mobile version